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京东1亿美元战略投资国美零售 携程第一季度同比由盈转亏

来源:东方财富网 2020年05月29日 11:12

原标题:【钛晨报】京东1亿美元战略投资国美零售;推文被标“事实待核查”,特朗普颁行政令“修理”推特;携程第一季度同比由盈转亏

  5月28日消息,京东集团宣布战略投资国美零售,以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。与此同时,国美零售也发布公告,称公司(即国美零售)与投资人(即京东集团)订立认购协议,内容有关按相当于债券本金额100%的认购价(即1亿美元)认购债券。

  相关公告显示,此次认购,初步股份转换价为每股1.255港元,较国美零售5月28日收盘价及截至5月27日前5个连续交易日平均收盘价溢价37.91%。假设已悉数行使转换权,则将发行约6.2亿股新股份,占国美零售于公告日期现有已发行股本约2.88%,及其扩大后的已发行股本约2.80%。

  据了解,此次京东与国美零售达成战略合作,是继国美官方旗舰店正式入驻京东平台之后,双方在合作上的进一步深化。根据协议,双方将在商品供应链方面进行整合互补,并将在物流配送安装服务上实现资源共享,同时开展包括金融服务在内的其他业务合作。

  公开信息显示,近一年多来,京东在资本上频频出手,截至目前已经连续投资了五星电器迪信通联想来酷企业;另外,京东还针对不同场景打造出了京东电器超级体验店、京东家电专卖店、京东数码专卖店等一大批多样化业态。

  对于此次与国美的战略合作,京东方面表示,这不仅标志着京东一体化开放的加速,更代表着京东依托自身的供应链、物流、技术等基础设施推进生态共创,与合作伙伴共同致力于更高效和可持续发展的决心。

  值得关注的是,此次合作也是国美在两个月内二度与电商平台达成认购协议。

  上月,拼多多也宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债,期限三年,其初步转换价略低于京东,为每股1.215港元。如最终全部行使转换权,拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份,约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%,高于京东。同时,双方宣布达成全面战略合作,包括:国美零售全量商品将上架拼多多;品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划;国美旗下安迅物流国美管家两大服务平台,将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商等。

  钛媒摘声:

  “跃迁”是一个物理学概念,当低能级轨道的电子吸收一定的能量后,就能“跃迁”到高能级轨道上,在新轨道上,一切都将重新排序。

  我们其实是借鉴了清华大学朱恒源教授最近的一篇文章,他指出产业变革的范式也是同样的道理。传统产业体系在创新技术的赋能之下,将跃升到更加先进的轨道上运行。在新轨道上,原先的领跑者未必依旧领先,抢先“跃迁”者有机会重新卡位,这就是“产业跃迁”。

  过去我们谈产业升级的路径主要是“渐次升级”和“弯道超车”等,但都有一些局限。比如渐次升级往往受制于原有不均衡的产业基础水平,而集中力量发展高精尖技术实现弯道超车又只能顾及少数行业。因此,立足于中国制造的优势,在第四次产业革命的机遇下,制造业整体“跃迁”是中国实现本轮产业升级的最佳路径。

  ——联想集团董事长、CEO杨元庆

  接下来不太容易出现所谓的“大洗牌”局面,但是“洗牌”是会发生的。比如一些中小型的教育培训机构,由于他们的科技力量跟不上,利用在线平台的能力不够,就可能遇到困境。学生可能会转移到服务条件更好的、更加完善的大型教育公司。

  另一方面,疫情之后的地面教育不会再回到原来那样完整的地面教育状态。因为大家已经体会到高科技加上在线的力量给教育带来的辅助作用。所以,等到一切都常态化以后,地面的学校或教育机构,依然会利用在线的工具来完成他们教育的一部分使命,包括学生的补课、作业的碎片化讲解、作业的搜集等,在线完成作业以后的数据的收集,和学生学习的习惯、行为的收集,都会是教育的组成部分。这种教育的组成部分跟地面教育结合起来,形成了线上线下的无缝对接和切换,这将会是未来的一种常态化。

  ——新东方教育科技集团董事长俞敏洪

  更多关注:

  携程第一季度净营收47亿元,同比由盈转亏

  5月29日消息,携程网(Nasdaq:TCOM)今天发布了截至2019年3月31日的第一季度未经审计的财务业绩。财报显示,携程网第一季度净营收为人民币47亿元(约合6.69亿美元),与去年同期相比下降42%,与上一季度相比下降43%;归属于公司股东的净亏损为人民币54亿元(约合7.54亿美元),相比之下去年同期归属于公司股东的净利润为人民币46亿元,上一季度归属于股东的净利润为人民币20亿元。


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如何做好网站优化?

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2021年01月07日 17:52

教育机构自救,师资是核心竞争力

2020年真的很艰难,一场突如其来的疫情,导致了各行各业纷纷歇业,就连曾经“永远的朝阳行业”也迫在眉睫,纷纷开启了自救模式。业界人士认为,绝大多数培训机构账上现金流不超过3个月,包括家长的预付款在内。目前至少有有一半的培训机构可能会倒闭。此次疫情,可以说是对教培行业的洗牌,让教培行业乱象得到整顿。目前,线下教培机构正在经历一场“倒闭潮”,很多教培机构抵不住这场残酷的经济浪潮,被迫选择关闭机构。那么,教育培训机构如何自救?一、师资是核心竞争力许多机构之所以可以生存下来,很大程度上都是依赖其机构下的几位优秀的老师。师资队伍的建设是教育培训机构赖以生存的核心竞争力,大部分情况下,与其说是学生选择机构,倒不如说是学生选择老师。我们都知道,教育培训机构办学成本高昂,办一个线下教育培训班,不仅需要场地费、材料费、水电费,还需要高昂的人工成本,比如老师、助教等费用!对于越优秀的老师,只有靠高昂的薪资才能留住。尤其是在现在这个特殊的时期,众多头部机构都对优秀教师虎视眈眈,小型教培机构千万不能通过削减教师的薪资来达到减少开支的目的。否则留不住老师,机构的名师少,招生效果只会更差。二、线上教育是未来随着全国1.8亿中小学生网上开课浪潮的掀起,线上教育模式成为了当下甚至未来的新型热门教育模式。为了争夺用户,各大机构纷纷转型“线上”,推出各自的免费课程计划。可以确定的是,这些规模庞大“免费学习”的中小学生,在不久的将来,将会是各个机构正常付费课程的“重点转化对象”。然而对于传统的线下教育培训机构而言,没有相应的技术和人才储备,转型这一步是又痛又难。部分线下素质教育机构因课程属性无法实现线上化,或不具备线上化运营能力,现金流枯竭恐引发一波闭店潮。在全国各大教培机构都开展线上免费教学的情况下,中小型教培机构的竞争力被进一步打压,师资弱势被明显放大,日子只会更加难过。三、守住资本是策略国家对教培行业的不断规范,以及生源的不断减少,都在一定程度上增加了培训机构的成本。因此,在资本短期看不到该行业的利润,或赚钱效应不明显的基础上,守住现金才是最佳策略。纵观所有,当下,中小培训机构只有异业合作、抱团取暖,才能寻求多方共赢,弥补停业损失恢复战力,从而自救。如果你的机构也正在经历“倒闭潮”,不妨加入考生网,解决招生难题,这里有相应的技术和人才储备,帮你转型线上,渡过难关。

2020年09月03日 11:29

助力企业复工,E推网推出软文发布系统免费帮助企业发布软文

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2020年04月28日 02:02